公司在年初按公司工作綱要、各部門具體工作內(nèi)容和要求，制定各《部門工作進(jìn)程表》，年終按各部門的《部門工作進(jìn)程表》工作完成情況進(jìn)行考核：
考核標(biāo)準(zhǔn)
1、《部門工作進(jìn)程表》約定了對部門主管進(jìn)行考核或在表中說明對部門成員進(jìn)行績效考核，部門獎(jiǎng)金是指對部門進(jìn)行考核（指定到人的，部門不參與獎(jiǎng)金分配）經(jīng)理可以對下屬部門或者員工考核，考核經(jīng)理的目的是兌現(xiàn)經(jīng)理乙方與整個(gè)部門的年終獎(jiǎng)金，以及下年度是否可以任職、晉升、加薪或免職的依據(jù)。
考核績效
2、《部門工作進(jìn)程表》共執(zhí)行分?jǐn)?shù)為100分，公司考核合格最低分為80分，最高分為100分。年終考核低于80分的，績效工資為零；80～84分之間的，得績效工資的60%；85～89分之間的，得績效工資的70%；90～94分之間的，得績效工資的80%；95分以上得績效工資的90%；100分則績效工資全得。
績效增加
3、年底考核過95分以上，部門經(jīng)理則年基本工資加5%,年底考核為98分以上的，則年基本工資加8%.（部門全體參加績效的共同增加）。
績效增加
4、年終考核分在80分與70分之間的，每少一分，則部門經(jīng)理基本工資同比下降1%。少于70分的，公司給予部門經(jīng)理降薪降級使用，少于65分的，部門經(jīng)理不再留用。
助理評定
5、對主管部門經(jīng)理的考核：由董事長及董事長助理抽調(diào)相關(guān)部門人員，按時(shí)間進(jìn)度 進(jìn)行定期考核，如被考核人員出差時(shí)，可通過互聯(lián)網(wǎng)視頻方式進(jìn)行考核，并由對方按考核時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，管理能力需部門測評及其他部門共同簽署意見,最終由董事長及董事長助理評定對部門主管的考核結(jié)果。
成員考核
6、對部門成員的考核：由部門經(jīng)理對下屬部門成員進(jìn)行考核，考核結(jié)果由部門經(jīng)理決定并簽署文件后公布。
考核公告
7、任何一個(gè)部門要將考核結(jié)果以季度公告的方式進(jìn)行公布，并同時(shí)將未有完成的事務(wù)一并公示，以便提示完成。
結(jié)算日期
8、考核時(shí)間為每月、每季度考評一次，年終匯總考評一次。季度考評不作為最終考評，也不作為結(jié)算依據(jù)，只能作為事務(wù)進(jìn)程的一種數(shù)據(jù)。因可能存在工作時(shí)間的調(diào)節(jié)與計(jì)劃的變更，需由部門經(jīng)理根據(jù)年度工作計(jì)劃進(jìn)行工作內(nèi)容完成的時(shí)間性調(diào)配，董事長助理需要根據(jù)事務(wù)的大小決定是否可以將部門的工作計(jì)劃進(jìn)行變更。
