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為加強公司管理，杜絕安全隱患事故發(fā)生及節(jié)約辦公管理費用，辦公室全體員工從“我”做起，“開源節(jié)流”，起到模范帶頭作用。經(jīng)公司研究制定辦公室值班制度，現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下：1、當班值勤人員必須提前20分鐘到公司，檢查辦公室的水、電、門、窗是否完好。2、兩名值班人員，在員工上班前10分鐘，其中一位立正于公司大門，與門衛(wèi)一起迎接員工上班，另一位負責督導上班員工自行車、小汽車停放整齊，車后尾一條線，方向一致

? 關(guān)于裝箱、發(fā)運流程的規(guī)定制度為規(guī)范產(chǎn)品裝箱、發(fā)運程序，避免產(chǎn)品裝箱、發(fā)運過程各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，現(xiàn)對各部門職責要求和裝箱發(fā)運流程規(guī)范如下：?各部門職責由技術(shù)部負責擬定需要發(fā)運物品的詳細裝箱清單以及產(chǎn)品裝運、包裝的相關(guān)技術(shù)要求，對發(fā)運產(chǎn)品的規(guī)格型號、單位數(shù)量、總數(shù)量的正確性負責；?由市場部負責提供發(fā)運通知，對發(fā)運產(chǎn)品的規(guī)格型號、單位數(shù)量、總數(shù)量的正確性、發(fā)運時間、下貨地點、接

為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)項目立項和財務研發(fā)費用賬戶處理，同時為申報國家高新技術(shù)企業(yè)等項目做好基礎工作，經(jīng)公司研究決定，制定以下相關(guān)規(guī)定，以供遵守：一．技術(shù)部項目立項要求1、技術(shù)部根據(jù)公司研發(fā)的新產(chǎn)品，新技術(shù)及新工藝要求，在本年度年初提前合理制定技術(shù)研發(fā)項目提綱，根據(jù)提綱逐一進行立項，分季度分月份編寫立項書（一個項目一個立項書），并預估所需研發(fā)費用。2、立項項目需與公司高新技術(shù)產(chǎn)品相符。3、技術(shù)部每年實施